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我们公司的目标是行业顶尖，要达到这个目标需要每位员工的共同努力。
产品质量是一个公司的立足之本，是公司的生命。
只有产品质量过关，得到客户的认可，公司才能盈利，才能为员工创造美好的福利。”
方柏画完大饼，开始讲制度了，目光扫过所有员工的脸庞，严肃地说道，“要做到以上这几点，我们需要严格遵守公司制度，相互监督和支持，及时反馈问题和建议。
在这里，提出几点要求。
第一点，车间内必须穿戴劳保用品，包括我下车间，必须穿戴安全帽！
第二点，车间内禁止抽烟，发现一次罚二十元！公司并不禁止抽烟，但如果要抽烟，请到公司设定的抽烟场所抽烟。
第三点，工作中文明沟通，禁止打架斗殴，违者立即解雇！
第四点，严禁泄露公司技术机密，严禁盗窃公司财物，一经发现，将追究法律责任！
以上是我对所有员工的要求，希望大家能够认真遵守，共同为公司的目标努力。”
这年代的工人特别莽，法律意识差，吵架真算是小事，动不动就动刀动锤子。
别说这个年代，就算到二三十年后，工人打架都不算是稀罕事。
方柏除了在会上讲，还要跟各班组长和车间主管讲，避免事态向更严重的方向发展。
除此之外，还要加强制度的宣讲和执行，加强安全培训和法律意识教育，建立纠纷解决机制，以及提供良好的工作环境和心理关怀。
员工们听完总经理的话，看他一脸严肃，就知道不是随便说说了。
前面说得好好的，说到最后来严厉了，还好能接受，没啥抗拒。
方柏讲完后，人事主管上去讲几句话，宣贯总经理的要求，再次强调，同时提醒有问题可以找人事资源部处理。
总之，人事资源部也可以说是公司后勤部、救火中心。
讲完后，看向方柏，问下总经理还有没有话，方柏摇头后，会议结束。
半个小时后，人事部贴出方柏会议讲话要求的文件，同时加了几条要求，提醒各班组长和主管学习，每天早会时要提醒一下。
在星海机械公司，要求每天早上开早会，要讲三点，第一点就是生产任务，第二点就是生产安全，第三点就是昨天没做好的事情，公司强调的事情。
每天反复地讲，让员工牢记。
每天下班前五分钟，整理清洁自己工位；周末休息前半个小时，清洁维护设备，当然，每天工作前的设备保养都要签字，做完检查之后才能签字，而不是做形式。
方柏觉得，要搞5S管理，没有长久的坚持贯彻执行，很难有个模样。
如果不去上课，他每天上午和下午都要巡逻车间检查，反正办公室离车间就几步的事。
现在是制度试行期，有些员工不适应，那就过不了试用期，只好换人，不可能为了一两个员工影响公司的制度执行。
如果现在搞不好，公司规模大之后，尾大不掉。
十几天后，
时间来到了12月10日，地泵完成大组装。
下午一点，准备试验。
XH45-30泵主体橙黄色，车架为黑色，让人眼前一亮，特别醒目。
配有两个黑色轮子，方便拖运；
有四个黑色的可伸缩支架腿，工作时需要固定好设备。
这台设备的理论输送垂直高度达150米，不过，公司找不到这么垂直高度这么高的试验场地，找块山头试验也不方便，只能在办公楼上面再搭建垂直高度十多米的试验架子，总高度20米。
方柏为了这一次试验，让员工把泵管连接成垂直高度约20米，水平长度累计约200米的输送管道，同时要求泵管连接好后还要固定好。
最后，工作人员将输送管道连接到地泵的出口处，并确保连接处密封良好，避免试验时混凝土泄漏。
试验之前，要求大家穿戴好劳保和头盔，保证人身安全。
组装完之后，方柏亲自检测，金手指提示是没有什么大问题。
第一次试验，主要检测它的功能可行性、吸入性能及密封情况。
在试验之前，方柏把混凝土缸活塞调到二分之一行程。
公司所有技术人员都来现场观摩交流，他们知道这是老板亲自设计的地泵，想不到这是公司的第一款产品，也想不到老板的设计能力这么强悍，一个人就能独立设计一台建筑工程设备，产品结构还挺复杂的。
公司技术部目前有五名机械设计师，一名焊接工程师，一名机加工工艺师，都是工作多年的人才，被星海机械公司的高薪吸引，面试加入。
像陈鹏这个焊接工程师，他是哈工大的焊接专业本科生，竟然在一家国企做边缘工作，跟他的专业没有一点关系，而且公司内勾心斗角太多，实在待不下去只好离开。
毕业时包分配工作，但如果离职后，那就是自主就业了，他跳槽到一家船厂工作了六年时间，开始给的薪酬待遇还不错，只是这几年都没怎么涨，离职前月薪不到三百。
方柏面试过后，感觉他的理论知识扎实，有实际处理现场焊接问题的经验，会做焊接工艺和焊评，会培训焊工，还能自己焊，符合公司人才需求录用标准，承诺月薪六百，强调如果能力提上来了，薪水也会跟着涨。
最终，陈鹏抵挡不住方柏的真诚邀请和高薪诱惑，答应加入星海机械公司。
此时，他没有做过混凝土地泵，站在一旁观看，向一名设计人员请教：“李工，这个泵是如何输送混凝土的？”
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